Titolo della tesi: La valutazione del lavoro agile nella pubblica amministrazione in Italia
Lo studio si pone diverse domande di ricerca indagate secondo approcci diversi:
a) Nel capitolo 1 si opera una concettualizzazione del Lavoro Agile indagato attraverso una analisi del contenuto come inchiesta della normativa e una revisione narrativa della letteratura in cui le domande di ricerca sono:
a.1) quali sono le caratteristiche fondamentali del Lavoro Agile;
a.2) in che rapporto è il Lavoro Agile con il telework su cui verte la letteratura internazionale, con lo smart working, e con il telelavoro.
b) nel capitolo 2 si affronta lo studio della politica ponendosi le seguenti domande:
b.1) quali sono gli obiettivi che si intende raggiungere con l’introduzione del lavoro agile nella pubblica amministrazione;
b.2) come nasce questa politica nel contesto italiano;
b.3) che tipo di politica
b.4) il policy design,
b.5) gli strumenti,
b.6) il processo di attuazione,
b.7) il cambiamento della politica
c) nel capitolo 3 si studia l’implementazione della politica ovvero lo studio empirico del processo di attuazione nelle pubbliche amministrazioni centrali attraverso la formulazione di alcune ipotesi in cui la variabile dipendente è l’attuazione della politica di lavoro agile nei singoli contesti organizzativi tentando di stimare l’influenza delle condizioni di contesto sulla attuazione o meno nei singoli contesti organizzativi delle amministrazioni (la politica è considerata la variabile dipendente) arrivando a costruire una tipologia;
c.1) Hip. 1 le amministrazioni centrali che hanno già attuato programmi di telelavoro hanno più probabilità di avere attuato la politica di lavoro agile;
c.2) Hip.2 le amministrazioni che hanno una attenzione alle politiche di benessere del personale hanno più probabilità di avere attuato la politica di lavoro agile;
c.3) Hip.3 le amministrazioni che sono coinvolte in un network di esperti e altre amministrazioni di supporto alla introduzione della politica hanno più probabilità di avere attuato la politica di lavoro agile;
c.4) Hip. 4 le amministrazioni che hanno cultura organizzativa attenta alla gestione della performance hanno più probabilità di avere attuato la politica di lavoro agile;
d) Nel capitolo 4, al fine di valorizzare la dimensione contestuale di attuazione delle politiche di smart-working, si affronta un percorso analitico di indagine centrato sulla ricostruzione delle logiche decisionali adottate delle amministrazioni sperimentatrici incluse nel contesto d’indagine e a indagare le forme dei modelli organizzativi in ottica comparata.
Ciascun capitolo ha una base empirica e in ciascun capitolo viene illustrato nel dettaglio la metodologia di indagine prima di presentarne i risultati.
Il lavoro si conclude con la discussione critica dei principali risultati emersi e del significato che tali esiti assumono rispetto agli obiettivi cognitivi di partenza.